Группа НЛМК, как один из ведущих мировых производителей стали, осознаёт, что высокие производственные стандарты невозможны без безусловного приоритета безопасности жизни и здоровья сотрудников. Управление охраной труда и промышленной безопасностью (ОТиПБ) в компании трансформировалось из разрозненных функций в единую, централизованную и сертифицированную систему, охватывающую все активы, включая зарубежные предприятия. Эта статья детально рассматривает архитектуру, ключевые элементы и философию системы ОТиПБ НЛМК.

Единая централизованная система управления

Ключевым шагом стало создание сквозной системы управления, объединяющей все площадки и дивизионы Группы под единым руководством. Во главе этой системы стоит Дирекция по охране труда и промышленной безопасности, возглавляемая директором (назначение Виктора Тогобецкого упоминается в пресс-релизах). Эта структура обеспечивает:

• Стандартизацию: Единые политики, регламенты и процедуры для всех предприятий НЛМК в России и за рубежом.
• Координацию: Синхронизацию усилий между центральным аппаратом, производственными дивизионами и локальными службами.
• Подотчётность: Прямую отчётность ключевых руководителей по ОТиПБ перед центральной Дирекцией.

На каждом конкретном предприятии Группы функционируют свои службы по ОТиПБ. На крупнейших производствах (например, на НЛМК-Липецк, ВИЗ-Стали) также выделены отдельные службы по промышленной безопасности в цехах, что позволяет оперативно решать технологические вопросы.

Международная сертификация: стандарт ISO 45001:2018

Система управления охраной труда и промышленной безопасностью НЛМК официально сертифицирована на соответствие требованиям международного стандарта ISO 45001:2018 «Системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности». Эта сертификация подтверждает, что в компании:

1. Идентифицированы и оцениваются риски и возможности.
2. Определены и внедрены эффективные меры контроля.
3. Осуществляется постоянное улучшение процессов и результативности системы.
4. Принимаются во внимание потребности и ожидания работников и других заинтересованных сторон.

Сертификация по ISO 45001 интегрирует требования охраны труда в общую систему менеджмента компании, делая безопасность частью бизнес-процессов, а не отдельной функцией.

Ключевая методология: Алгоритм «Топ-5 рисков»

Одной из главных практических инноваций НЛМК стала разработка и внедрение системы определения «Топ-5 рисков» в области ОТиПБ. Этот алгоритм позволяет:

• Фокусировать ресурсы на самых опасных и вероятных угрозах для персонала и производства.
• Приоритизировать мероприятия по контролю и снижению рисков.
• Минимизировать вероятность опасных ситуаций и тяжелых последствий.

Регулярный пересмотр этого рейтинга рисков на всех уровнях управления обеспечивает его актуальность и оперативную реакцию на меняющиеся условия производства.

Управление подрядными организациями

Особое внимание уделяется безопасному привлечению сторонних подрядчиков. В Дирекции ОТиПБ создана специализированная система, которая охватывает полный цикл:

1. Предквалификация и выбор подрядчика на основе строгих критериев по ОТиПБ.
2. Оформление допуска к работам после проверки документации и квалификации персонала.
3. Активный контроль за соблюдением требований безопасности в ходе выполнения работ.
4. Оценка результативности подрядчика по итогам работ.

Этот подход минимизирует риски, связанные с внешней рабочей силой, которая часто работает в условиях действующего производства.

Изменение парадигмы: от управления инцидентами к управлению предпосылками

Важнейшим стратегическим сдвигом стало изменение системы управления происшествиями. Вместо реакции на уже случившиеся травмы или аварии, система делает акцент на управлении предпосылками происшествий (опасными ситуациями, несоответствиями, «почти-событиями»). Это проактивная модель, которая:

• Стимулирует всех сотрудников к сообщению об опасностях без страха наказания.
• Позволяет анализировать первопричины и устранять системные недостатки.
• Предотвращает escalation мелких нарушений в серьёзные инциденты.

Культура безопасности и мотивация персонала

НЛМК ставит амбициозную цель — достижение нулевого показателя травматизма. Для этого система ОТиПБ активно работает над:

• Вовлечённостью: Проведение конкурсов по охране труда (как на ВИЗ-Стали), обучение, информирование.
• Мотивацией: Внедрение программ поощрения за безопасное поведение и достижения в области ОТиПБ.
• Повышением осознанности: Регулярные инструктажи, тренинги, разборы происшествий.

Безопасность рассматривается как общая ответственность — от генерального директора до каждого рабочего.

Система управления охраной труда и промышленной безопасностью НЛМК представляет собой сложный, многоуровневый организм, построенный на принципах:

1. Централизации стратегии и децентрализации оперативного контроля.
2. Соответствия международным стандартам (ISO 45001).
3. Проактивного управления рисками (методология «Топ-5»).
4. Жёсткого контроля цепочки подрядчиков.
5. Формирования культуры безопасности через вовлечение и мотивацию.

Этот комплексный подход позволяет НЛМК не только соответствовать строгим отраслевым требованиям, но и целенаправленно двигаться к главной цели — обеспечению максимально возможных условий труда, где каждый сотрудник возвращается домой здоровым.

Примечание: Информация в статье основана на публичных данных о реорганизации системы ОТиПБ НЛМК, сертификации по ISO 45001 и ключевых принципах управления рисками, декларируемых компанией.