Безопасность труда – это совокупность мероприятий, направленных на предупреждение профессиональных травм, заболеваний и иных негативных последствий производственной деятельности․ Управление персоналом в этом контексте выступает как ключевой фактор, обеспечивающий эффективную реализацию политики охраны труда․

Нормативно-правовая база (2022‑2026 годы)

В России система охраны труда регулируется рядом федеральных актов, среди которых:

1. Трудовой кодекс РФ (статьи 209‑217) – определяет обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий труда․
2. Приказ Роструда от № 20 «Об утверждении форм проверочных листов (списков контрольных вопросов) для осуществления федерального государственного контроля (надзора) за соблюдением трудового законодательства»․
3. ГОСТ 12․0․230‑2007 «Система стандартов безопасности труда․ Системы управления охраной труда» – устанавливает требования к построению СУОТ (система управления охраной труда)․
4. Федеральный закон «Об основах охраны труда в Российской Федерации» (в редакции от 2025 г․) – вводит обязательный процессный подход к управлению безопасностью․
5. Методические рекомендации Минтруда РФ 2024‑2025 гг․ по организации обучения персонала по охране труда․

Все эти документы образуют правовую основу для построения интегрированной системы управления персоналом и безопасностью труда․

Взаимосвязь управления персоналом и охраны труда

Как показал открытый вебинар «Взаимосвязь управления персоналом и охраны труда» (2025 г․), ключевые точки соприкосновения включают:

• Подбор и адаптация – оценка кандидатов на предмет готовности к безопасной работе (проверка медицинских противопоказаний, знание ПБ)․
• Обучение и инструктаж – регулярные курсы (по 46А «Общие вопросы охраны труда») и практические занятия․
• Оценка эффективности – включение показателей ПБ в KPI сотрудников и руководителей․
• Мотивация и стимулирование – премирование безаварийного труда, система бонусов за предложения по улучшению ПБ․
• Контроль и аудит – совместные проверки службы охраны труда и HR‑отдела․

Таким образом, HR‑политика становится неотъемлемой частью стратегии по снижению профессиональных рисков․

Основные задачи службы охраны труда

Служба охраны труда (СОТ) подчиняется руководителю предприятия и реализует следующие функции:

• Разработка и актуализация локальных нормативных актов (инструкций, регламентов)․
• Проведение вводных и периодических инструктажей (обязательные первичные, вводные, внеплановые)․
• Организация и контроль медицинских осмотров (профосмотры, диспансерный учёт)․
• Оценка профессиональных рисков (проведение ПЭО – профессиональная оценка опасностей)․
• Разработка мероприятий по снижению риска (технические, организационные, педагогические)․
• Ведение реестра несчастных случаев и их аналитика․
• Обучение персонала современным методам безопасной работы․

Процессный подход в управлении безопасностью труда

В соответствии с ГОСТ 12․0․230‑2007 и Федеральным законом 2025 г․, процессный подход подразумевает:

1. Идентификацию процессов – определение всех производственных и вспомогательных процессов, влияющих на безопасность․
2. Картирование процессов – построение схем (flow‑charts) с указанием точек контроля․
3. Определение критериев и показателей – KPI по ПБ (количество несчастных случаев, уровень травматизма, % выполнения планов ПБ)․
4. Мониторинг и измерение – регулярные проверки, аудиты, использование цифровых датчиков․
5. Анализ и улучшение – применение методов PDCA (Plan‑Do‑Check‑Act) для постоянного совершенствования․

Внедрение процессного подхода повышает прозрачность и управляемость системы охраны труда․

Обучение и инструктаж персонала

Обучение является обязательным условием допуска к работе (см․ Трудовой кодекс РФ)․ Ключевые элементы программы:

• Вводный инструктаж – проводится при приёме на работу, охватывает общие требования ПБ․
• Повторный (периодический) инструктаж – не реже 1 раза в год, а также при изменении технологических условий․
• Специальные курсы – 46А «Общие вопросы охраны труда», 46Б «Пожарная безопасность», 46В «Техника безопасности при работе с электрооборудованием»․
• Практические занятия – моделирование аварийных ситуаций, отработки эвакуации․
• Электронные платформы – LMS‑системы (например, 1С:Зарплата и Управление персоналом 8․0) позволяют вести учёт пройденных курсов и автоматизировать напоминания․

По результатам обучения каждый сотрудник получает сертификат, который фиксируется в личном деле и в системе HR․

Оценка и управление профессиональными рисками

Эффективная система управления рисками включает:

1. Идентификацию опасностей – анализ технологических карт, обследование рабочих мест․
2. Оценку вероятности и тяжести последствий – матрица риска (низкий, средний, высокий, критический)․
3. Разработку мер контроля – инженерные (изоляция, автоматизация), административные (расписание, ограничение доступа), индивидуальные (средства индивидуальной защиты)․
4. Внедрение системы мониторинга – датчики газа, системы видеонаблюдения, программные решения для анализа данных․
5. Регулярный пересмотр – ежегодный аудит, корректировка мер в зависимости от изменений в производстве․

Результаты оценки риска фиксируются в реестре профессиональных рисков, доступном как службе охраны труда, так и HR‑отделу․

Интеграция HR‑процессов в систему ОТ

Цифровые инструменты и автоматизация

Современные ИТ‑решения позволяют объединить данные по персоналу и охране труда в единой информационной системе:

• ERP‑системы (1С:Зарплата и Управление персоналом, SAP HR) – хранение данных о медицинских осмотрах, инструктажах, сертификатах․
• Системы управления охраной труда (СУОТ) – модули для проведения ПЭО, формирования планов мероприятий, контроля исполнения․
• Мобильные приложения – быстрый доступ к инструкциям, возможность подачи заявок на устранение опасных факторов․
• Аналитика Big Data – предиктивные модели, прогнозирующие вероятность несчастных случаев на основе исторических данных․

Интеграция этих инструментов повышает оперативность и точность управления безопасностью труда․

Лучшие практики внедрения СУОТ в 2026 году

1. Сформировать межфункциональную команду – включить представителей HR, производства, ИТ и юридического отдела․
2. Определить политику и цели – конкретные количественные показатели (например, снижение уровня травматизма на 20 % за 2 года)․
3. Внедрить процессный подход – описать каждый процесс, назначить ответственных, установить контрольные точки․
4. Обеспечить обучение руководителей – менеджеры должны уметь оценивать риски и мотивировать персонал․
5. Автоматизировать документооборот – электронные формы инструктажей, автоматические напоминания о сроках переаттестации․
6. Проводить регулярные аудиты – внутренний аудит каждые 6 месяцев, внешний – раз в год․
7. Анализировать и корректировать – использовать PDCA, публиковать отчёты о результатах в открытом доступе для сотрудников․

Эффективное управление безопасностью труда невозможно без тесного взаимодействия с управлением персоналом․ Современные организации, опираясь на нормативную базу, процессный подход и цифровые инструменты, способны построить интегрированную СУОТ, где каждый сотрудник – активный участник системы безопасности․

Внедрение описанных практик позволит не только сократить количество несчастных случаев, но и повысить мотивацию персонала, улучшить имидж компании и обеспечить соответствие законодательным требованиям․ Инвестиции в безопасность труда – это инвестиции в человеческий капитал, который является главным ресурсом любой современной организации․

Дата публикации:  г․