Охрана труда в ОАО «Российские железные дороги» (ОАО РЖД) строится на комплексном подходе, который включает разработку и внедрение собственных нормативных документов, систему оценки состояния охраны труда (КСОТ‑П) и, что особенно важно, организованное обучение сотрудников․ Ниже представлен подробный обзор того, как в компании реализуется система управления охраной труда (СУОТ) и как именно организуется обучение по охране труда в соответствии со стандартом СТО РЖД 15․011‑2023․
Нормативная и методическая база
- Трудовой кодекс РФ, ст․ 225 – обязательное проведение инструктажей, обучения и проверки знаний по охране труда․
- Постановление Правительства РФ от – порядок обучения по охране труда и проверки знания требований охраны труда․
- СТО РЖД 15․002‑2012 – «Система управления охраной труда в ОАО РЖД․ Общие положения»․
- СТО РЖД 1․15․011‑2010 – предыдущая версия стандарта организации обучения (действовала с по )․
- СТО РЖД 15․011‑2023 – актуальный стандарт, введённый в действие с (распоряжение ОАО РЖД № 947р от )․
- СТО РЖД 1․15․012‑2010 – порядок аттестации рабочих мест по условиям труда․
- Комплексная система оценки состояния охраны труда (КСОТ‑П) – инструмент мониторинга и анализа эффективности СУОТ․
Назначение и область применения СТО РЖД 15․011‑2023
Стандарт СТО РЖД 15․011‑2023 «Система управления охраной труда в ОАО РЖД․ Организация обучения» устанавливает требования к:
- организации проведения обучения по охране труда руководителей, специалистов и работников рабочих профессий;
- определению ключевых элементов, методов, этапов и порядка функционирования системы управления охраной труда;
- обеспечению единообразного подхода к подготовке персонала на всех уровнях управления ОАО РЖД, её филиалах и структурных подразделениях;
Стандарт является основополагающим документом СУОТ в компании и дополняет общие положения СТО РЖД 15․002‑2012․
Основные положения стандарта
Цели обучения
- формирование у сотрудников знаний и навыков, необходимых для безопасного выполнения трудовых функций;
- создание культуры безопасного труда и профилактики профессиональных заболеваний и травм;
- обеспечение соответствия требованиям законодательства и внутренних нормативов ОАО РЖД․
Виды обучения
- Вводный инструктаж – для newly hired сотрудников․
- Повторный (периодический) инструктаж – не реже одного раза в 6 месяцев․
- Целевой инструктаж – при введении новых технологий, оборудования или изменении условий труда․
- Теоретическое обучение – лекции, семинары, дистанционные курсы․
- Практическое обучение – занятия на тренажёрах, полигонах, в учебных кабинетах․
- Стажировка и наставничество – отработка навыков под руководством опытного наставника․
- Проверка знаний – тестирование, устный опрос, практическая демонстрация․
Содержание программ обучения
Типовая программа обучения по охране труда в ОАО РЖД рассчитана на 16 академических часов (2 дня) и включает следующие модули:
- Основы охраны труда в Российской Федерации – нормативно‑правовая база, основные понятия, права и обязанности сторон․
- Охрана труда на железнодорожном транспорте – специфика работы с подвижным составом, инфраструктурой, энергоснабжением․
- Оценка и управление профессиональными рисками – методы идентификации опасностей, оценка риска, разработка мер по снижению риска․
- Средства индивидуальной и коллективной защиты – выбор, эксплуатация, проверка состояния СИЗ․
- Первая помощь и действия в чрезвычайных ситуациях – алгоритмы оказания помощи, evacuation, пожарная безопасность․
- Практическое закрепление навыков – отработка приёмов на тренажёрах, моделирование аварийных ситуаций․
Этапы организации обучения
- Планирование – определение потребностей в обучении на основе анализа, результатов КСОТ‑П и изменений в технологиях․
- Разработка программ и методических материалов – создание учебных планов, презентаций, видеоматериалов, тестовых заданий․
- Подготовка преподавательского состава – повышение квалификации внутренних тренеров, привлечение внешних экспертов․
- Проведение занятий – теоретическая часть (лекции, вебинары), практическая часть (лабораторные работы, стажировка)․
- Контроль и оценка результатов – тестирование, проверка практических навыков, фиксация успеваемости в электронной системе обучения․
- Документирование – ведение журналов инструктажей, выдача удостоверений о прохождении обучения, архивация результатов․
Роли и ответственности
| Должность | Ответственность |
|---|---|
| Руководители подразделений | Обеспе |