Охрана труда в ОАО Российские железные дороги

Как в РЖД строят охрану труда по новому стандарту? Узнайте, как организовано обучение сотрудников и почему СТО 15.011-2023 меняет всё.

Бесплатная консультация юриста

+7 (800) 302-87-29

Реклама jurik.ru

Охрана труда в ОАО «Российские железные дороги» (ОАО РЖД) строится на комплексном подходе, который включает разработку и внедрение собственных нормативных документов, систему оценки состояния охраны труда (КСОТ‑П) и, что особенно важно, организованное обучение сотрудников․ Ниже представлен подробный обзор того, как в компании реализуется система управления охраной труда (СУОТ) и как именно организуется обучение по охране труда в соответствии со стандартом СТО РЖД 15․011‑2023․


Нормативная и методическая база

  • Трудовой кодекс РФ, ст․ 225 – обязательное проведение инструктажей, обучения и проверки знаний по охране труда․
  • Постановление Правительства РФ от – порядок обучения по охране труда и проверки знания требований охраны труда․
  • СТО РЖД 15․002‑2012 – «Система управления охраной труда в ОАО РЖД․ Общие положения»․
  • СТО РЖД 1․15․011‑2010 – предыдущая версия стандарта организации обучения (действовала с по )․
  • СТО РЖД 15․011‑2023 – актуальный стандарт, введённый в действие с (распоряжение ОАО РЖД № 947р от )․
  • СТО РЖД 1․15․012‑2010 – порядок аттестации рабочих мест по условиям труда․
  • Комплексная система оценки состояния охраны труда (КСОТ‑П) – инструмент мониторинга и анализа эффективности СУОТ․

Назначение и область применения СТО РЖД 15․011‑2023

Стандарт СТО РЖД 15․011‑2023 «Система управления охраной труда в ОАО РЖД․ Организация обучения» устанавливает требования к:

  • организации проведения обучения по охране труда руководителей, специалистов и работников рабочих профессий;
  • определению ключевых элементов, методов, этапов и порядка функционирования системы управления охраной труда;
  • обеспечению единообразного подхода к подготовке персонала на всех уровнях управления ОАО РЖД, её филиалах и структурных подразделениях;

Стандарт является основополагающим документом СУОТ в компании и дополняет общие положения СТО РЖД 15․002‑2012․

Основные положения стандарта

Цели обучения

  • формирование у сотрудников знаний и навыков, необходимых для безопасного выполнения трудовых функций;
  • создание культуры безопасного труда и профилактики профессиональных заболеваний и травм;
  • обеспечение соответствия требованиям законодательства и внутренних нормативов ОАО РЖД․

Виды обучения

  • Вводный инструктаж – для newly hired сотрудников․
  • Повторный (периодический) инструктаж – не реже одного раза в 6 месяцев․
  • Целевой инструктаж – при введении новых технологий, оборудования или изменении условий труда․
  • Теоретическое обучение – лекции, семинары, дистанционные курсы․
  • Практическое обучение – занятия на тренажёрах, полигонах, в учебных кабинетах․
  • Стажировка и наставничество – отработка навыков под руководством опытного наставника․
  • Проверка знаний – тестирование, устный опрос, практическая демонстрация․

Содержание программ обучения

Типовая программа обучения по охране труда в ОАО РЖД рассчитана на 16 академических часов (2 дня) и включает следующие модули:

  1. Основы охраны труда в Российской Федерации – нормативно‑правовая база, основные понятия, права и обязанности сторон․
  2. Охрана труда на железнодорожном транспорте – специфика работы с подвижным составом, инфраструктурой, энергоснабжением․
  3. Оценка и управление профессиональными рисками – методы идентификации опасностей, оценка риска, разработка мер по снижению риска․
  4. Средства индивидуальной и коллективной защиты – выбор, эксплуатация, проверка состояния СИЗ․
  5. Первая помощь и действия в чрезвычайных ситуациях – алгоритмы оказания помощи, evacuation, пожарная безопасность․
  6. Практическое закрепление навыков – отработка приёмов на тренажёрах, моделирование аварийных ситуаций․

Этапы организации обучения

  • Планирование – определение потребностей в обучении на основе анализа, результатов КСОТ‑П и изменений в технологиях․
  • Разработка программ и методических материалов – создание учебных планов, презентаций, видеоматериалов, тестовых заданий․
  • Подготовка преподавательского состава – повышение квалификации внутренних тренеров, привлечение внешних экспертов․
  • Проведение занятий – теоретическая часть (лекции, вебинары), практическая часть (лабораторные работы, стажировка)․
  • Контроль и оценка результатов – тестирование, проверка практических навыков, фиксация успеваемости в электронной системе обучения․
  • Документирование – ведение журналов инструктажей, выдача удостоверений о прохождении обучения, архивация результатов․

Роли и ответственности

Должность Ответственность
Руководители подразделений Обеспе