Дата подготовки материала: 00:41:26 ()
Промышленная безопасность и охрана труда (ПБ и ОТ) являются приоритетными направлениями деятельности ПАО «Роснефть». Компания‚ будучи одним из крупнейших добывающих и перерабатывающих холдингов в мире‚ сталкивается с высокими рисками‚ связанными с добычей углеводородов‚ транспортировкой нефти и газа‚ а также с комплексными технологическими процессами на нефтеперерабатывающих заводах (НПЗ) и petrochemical комплексах.
Нормативно‑правовая база
Управление ПБ и ОТ в «Роснефти» строится на соблюдении:
- Федерального закона № 116‑ФЗ «Об industrial safety»;
- Трудового кодекса РФ;
- СанПиН и ГОСТов‚ регламентирующих условия труда на опасных производствах;
- Корпоративных стандартов «Роснефти» (например‚ Стандарт СБ‑01 «Система управления промышленной безопасностью» и Стандарт ОТ‑02 «Охрана труда»).
Организационная структура управления ПБ и ОТ
В компании выделен отдельный блок – Департамент промышленной безопасности и охраны труда (ДПБОТ)‚ который подчиняется непосредственно Президенту ПАО «Роснефть». Основные подразделения департамента:
- Отдел оценки рисков и аудита;
- Отдел технического надзора и контроля;
- Отдел обучения и развития компетенций;
- Отдел внедрения цифровых решений и ИИ;
- Отдел реагирования на инциденты и расследований.
Ключевые элементы системы управления
Оценка и управление рисками
Система basada на методологии HIRA (Hazard Identification and Risk Assessment) и LOPA (Layer of Protection Analysis). Регулярно проводятся:
- Ежегодные комплексные аудиты объектов;
- Плановые и внеплановые inspections;
- Анализ инцидентов с использованием метода «5 Why» и дерева причин.
Техническое обеспечение
На всех объектах установлены:
- Автоматизированные системы газо- и пожарной сигнализации;
- Системы аварийного отключения (ESD);
- Датчики вибрации‚ температуры и давления с передачей данных в SCADA;
- Средства индивидуальной защиты (СИЗ) нового поколения (антистатическая одежда‚ дыхательные аппараты с фильтрацией НЕРВ).
Обучение и развитие компетенций
«Роснефть» реализует multilayered подход к подготовке персонала:
- Вводный инструктаж для всех newly hired сотрудников;
- Специализированные курсы по работе с высоким давлением‚ H2S‚ криогенными средами;
- Ежегодные тренировки на полигонах (пожарные‚ спасательные‚ утечки углеводородов);
- Корпоративный портал NeftEdu с онлайн‑модулями‚ виртуальной реальностью (VR) и дополненной реальностью (AR) для отработки опасных ситуаций.
Цифровизация и внедрение искусственного интеллекта
Согласно последним данным отраслевых конференций (Петербург‚ май 2026 г.)‚ в «Роснефти» активно внедряются следующие цифровые решения:
- Платформа предиктивного анализа рисков на основе машинного обучения‚ которая обрабатывает данные с датчиков‚ журналов технического обслуживания и отчетов о почти‑инцидентах‚ выдавая превентивные рекомендации;
- Компьютерное зрение для автоматического обнаружения нарушений ношения СИЗ и доступа в зоны повышенной опасности;
- Цифровые двойники объектов добычи и переработки‚ позволяющие проводить виртуальные испытания изменений в технологических схемах без остановки производства;
- Чат‑боты и голосовые помощники для оперативного консультирования сотрудников по вопросам ПБ и ОТ в режиме 24/7.
Эти инструменты позволяют снижать латентные риски на 15‑20 % и повышать скорость реагирования на аномалии.
Мониторинг показателей и отчетность
Ключевые показатели эффективности (KPI) в области ПБ и ОТ:
| Показатель | Целевое значение (2026) | Фактическое значение (2025) |
|---|---|---|
| Количество LTI (Lost Time Injuries) на 1 000 чел‑час | 0‚12 | 0‚15 |
| Количество аварий с выбросом углеводородов | 0 | 2 (минимальные) |
| Процент сотрудников‚ прошедших ежегодное обучение по ПБ | 100 % | 96 % |
| Уровень удовлетворенности условиями труда (опрос) | ≥ 4‚5/5 | 4‚3/5 |
Примеры успешных инициатив
- Проект «SafeWell» на Западно‑Сибирском месторождении – внедрение комплексной системы мониторинга газовой среды с ИИ‑оповещением‚ что привело к снижению количества превышений ПДК на 30 %.
- Программа «Zero Harm» на НПЗ в Нижнем Новгороде – целевая инициатива по достижению нулевого уровня травматизма за три года; в 2025 году зафиксировано снижение LTI на 40 % по сравнению с 2022 годом.
- Внедрение экзоскелетов для работников‚ выполняющих ручные подъемы тяжестей на трубопроводных участках – уменьшение заболеваний опорно‑двигательного аппарата на 25 %.
Вызовы и направления дальнейшего развития
Несмотря на достигнутые результаты‚ перед управлением ПБ и ОТ в «Роснефти» стоят следующие задачи:
- Интеграция данных с различных цифровых систем (SCADA‚ ERP‚ IoT) в единую аналитическую платформу для сквозного видения рисков;
- Повышение культуры безопасности среди подрядных организаций‚ которые составляют значительную часть workforce на удаленных месторождениях;
- Адаптация к изменяющимся климатическим условиям (например‚ повышенная вероятность экстремальных температур в Арктике) и соответствующая корректировка нормативов;
- Развитие компетенций в области кибербезопасности промышленных систем‚ поскольку рост цифровизации увеличивает поверхность атаки.
Управление промышленной безопасностью и охраной труда в ПАО «Роснефть» представляет собой комплексную‚ многоуровневую систему‚ сочетающую традиционные методы управления рисками‚ строгое соблюдение нормативных требований и передовые цифровые технологии. Внедрение ИИ‚ компьютерного зрения и цифровых двойников уже демонстрирует ощутимые улучшения в показателях травматизма и надежности объектов. Непрерывное совершенствование процессов‚ обучение персонала и укрепление культуры безопасности остаются ключевыми факторами обеспечения устойчивой и безопасной работы компании в условиях растущей сложности добычи и переработки углеводородов.
Статья подготовлена на основе публичных источников‚ корпоративных отчетов ПАО «Роснефть» и данных отраслевых конференций за 2024‑2026 годы.