Промышленная безопасность‚ охрана труда и защита окружающей среды (ПБОТОС) являются фундаментальными приоритетами для ПАО «НК «Роснефть». Учитывая масштаб деятельности компании‚ охватывающий добычу‚ переработку и сбыт углеводородов‚ управление рисками в этой области требует создания сложной и многоуровневой структуры управления.

Роль и функции руководства департамента ПБОТОС

Хотя конкретные имена руководителей департамента могут меняться в соответствии с внутренними кадровыми перестановками компании‚ функции Директора департамента промышленной безопасности и охраны труда в структуре «Роснефти» остаются неизменными и критически важными для стабильного функционирования бизнеса.

Основные задачи руководителя данного направления включают:

• Разработка стратегии: Формирование долгосрочной политики компании в области ПБОТОС‚ которая должна соответствовать как законодательству РФ‚ так и международным стандартам.
• Внедрение СУПБ: Управление Системой управления промышленной безопасностью (СУПБ)‚ которая интегрирована в общую корпоративную систему управления.
• Контроль исполнения: Мониторинг соблюдения норм охраны труда на всех объектах присутствия компании.
• Минимизация рисков: Предотвращение аварий‚ производственного травматизма и снижение негативного воздействия на экологию.

Система управления ПБОТОС в «Роснефти»

В компании выстроена комплексная модель управления‚ которая базируется на следующих принципах:

Законодательное соответствие

Деятельность компании ведется в строгом соответствии с требованиями национального законодательства Российской Федерации и стран присутствия‚ а также нормами международного права. Это обеспечивает легитимность всех производственных процессов.

Специальная оценка условий труда (СОУТ)

Компания регулярно проводит специальную оценку условий труда. Например‚ в 2025 году была подготовлена сводная ведомость результатов СОУТ‚ что позволяет оперативно выявлять вредные или опасные факторы на рабочих местах и принимать меры по их устранению.

Автоматизация и отчетность

Для повышения эффективности управления внедряются современные цифровые инструменты. В структуре компании существуют специализированные подразделения‚ такие как Управление отчетности и автоматизации промышленной безопасности‚ охраны труда и окружающей среды‚ которые занимаются цифровизацией контроля за безопасностью.

Взаимодействие с образованием и государством

Для обеспечения кадрового резерва и внедрения инноваций «Роснефть» активно сотрудничает с ведущими профильными вузами. Одним из ключевых партнеров является РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина. Совместная работа направлена на разработку «стратегии будущего» в области ПБОТОС‚ что позволяет внедрять передовые инженерные решения и современные методы защиты персонала.

Безопасность как корпоративная культура

Безопасность в «Роснефти» рассматривается не только как технический регламент‚ но и как часть корпоративной этики. Важными инструментами здесь являются:

• Горячая линия безопасности: Инструмент‚ позволяющий бороться с хищениями на объектах и противодействовать коррупции.
• Профессиональные конкурсы: Проведение смотров-конкурсов «Лучший по профессии» среди рабочих и инженеров‚ что стимулирует повышение квалификации и соблюдение норм безопасности на практике.