Современный подход к охране труда требует системного управления профессиональными рисками. Это не только требование законодательства, но и стратегическая необходимость, позволяющая сохранить здоровье работников и снизить финансовые потери от аварий, травматизма и профессиональных заболеваний.
Нормативно‑правовая база
В России ключевыми документами, регулирующими управление рисками в охране труда, являются:
- Трудовой кодекс РФ, статья 218 – определение профессиональных рисков;
- Стандарт предприятия «Управление рисками по охране труда и промышленной безопасности»;
- Приказы Министерства труда и социальной защиты, в т.ч. изменения, вступившие в силу с ;
- СПО (единая общероссийская система информации по охране труда) – методические рекомендации по оценке и управлению рисками;
- СОУТ (система охраны труда) – комплекс мер, включающий выявление, оценку и снижение профессиональных рисков.
Этапы управления производственными рисками
2.1 Идентификация опасностей
На каждом объекте необходимо провести идентификацию опасностей, учитывая:
- условия труда;
- характеристики оборудования и материалов;
- результаты производственного контроля и специальной оценки условий труда (СОТ);
- потенциальные источники аварий, травматизма и профессиональных заболеваний.
2.2 Оценка рисков
Оценка проводится по шкалам вероятности, тяжести и значимости риска. Для этого используют:
- Методику оценки, утвержденную работодателем;
- Результаты специальной оценки условий труда;
- Показатели внутреннего контроля и аудита системы менеджмента качества.
2.3 Разработка и внедрение мер управления
На основе оценки формируются конкретные меры снижения риска, которые включают:
- разработку инструкций по охране труда;
- планирование работ с учетом выявленных опасностей;
- назначение ответственных лиц;
- выделение бюджета на мероприятия по снижению риска;
- проверку эффективности мер через внутренний аудит.
2.4 Мониторинг и корректировка
Система управления рисками должна быть постоянно мониторинговой. Необходимо:
- регулярно обновлять данные об опасностях;
- проводить повторные оценки после изменений в технологических процессах;
- корректировать меры управления в зависимости от полученных результатов.
Роли и ответственности
Эффективное управление профессиональными рисками требует четкого распределения ролей:
- Руководители организаций – обеспечивают ресурсы и контроль;
- Заместители по качеству и развитию – интегрируют управление рисками в процессы компании;
- Главные инженеры и начальники производственно‑технических служб – разрабатывают и внедряют технические решения;
- Специалисты по охране труда – осуществляют мониторинг соблюдения требований и проведение оценок;
- Внутренние аудиторы – проверяют соответствие системы менеджмента охраны труда установленным стандартам.
Практические примеры внедрения
Некоторые предприятия уже успешно применяют комплексный подход к управлению рисками:
- АО «НИЦ ТЕХНОПРОГРЕСС» – разработало Положение о системе управления охраной труда, включающее процедуры оценки профессиональных рисков;
- МБУ ЦСОН – внедрило СУПР (система управления профессиональными рисками), что позволило сократить количество травм на 30 % за два года;
- ГК «Эдит Про» – выиграла конкурс на развитие системы охраны труда в Россети Ленэнерго, внедрив автоматизированный модуль оценки рисков.
Управление производственными рисками в области охраны труда – это не разовый процесс, а постоянный цикл идентификации, оценки, снижения и контроля рисков. Ключевыми факторами успеха являются:
- Соблюдение нормативно‑правовых требований;
- Активное участие всех уровней организации;
- Использование современных методик и инструментов оценки;
- Постоянный мониторинг и корректировка мер.
Только комплексный подход позволяет не только сохранить здоровье работников, но и повысить эффективность производства, снизив затраты, связанные с авариями и профессиональными заболеваниями.
Автор: КонсультантПлюс, 2025‑12‑22