Трудовые ресурсы предприятия — это главный ресурс каждой организации․ Именно от качества и эффективности их использования во многом зависят результаты деятельности компании и ее конкурентоспособность на рынке․ Но кто именно осуществляет поведение и управление трудовой деятельностью? Как выстраивается этот процесс? В данной статье мы подробно разберем субъекты и объекты управления, а также ключевые этапы и направления трудовой деятельности․
Кто осуществляет управление трудовой деятельностью?
Управление трудовыми ресурсами всегда имеет четкую направленность, определяемую целью или системой целей, которые должны коррелировать с тактическими и стратегическими задачами организации․ Субъекты управления могут быть разными в зависимости от уровня и формы собственности:
- Органы публичного управления, осуществляют руководство трудом и занятостью на государственном уровне․ Их главная цель — повышение уровня жизни населения и регулирование рынка труда․
- Частные компании (работодатели) — выстраивают трудовые отношения внутри организации для обеспечения максимальной эффективности деятельности компании и достижения коммерческих целей․
- Специально подготовленные профессионалы — руководством трудовыми ресурсами в больших организациях занимаются работники отделов кадров, HR-менеджеры и руководители высшего звена․ Именно их профессионализм, знания и самоотверженность ведут предприятие к достижению поставленных целей․
Специфический вид управленческой деятельности, объектом которого является коллектив работников (персонал), получил название управления персоналом․ Это понятие включает в себя как стратегическое, так и оперативное управление деятельностью работников на производстве․ Управляющие трудовыми ресурсами планируют, направляют и координируют политику в отношении персонала, трудовых отношений, охраны труда и безопасности деятельности․
Объекты управления трудом
Если субъектом выступает руководство или государство, то объектами управления трудом в организации являются:
- Непосредственный процесс труда — организация рабочих мест, распределение задач, контроль за выполнением работ․
- Отношения между людьми в трудовом процессе — корпоративная культура, разрешение конфликтов, командное взаимодействие и управление взаимоотношениями․
- Воспроизводство рабочей силы, процессы найма, обучения, подготовки и переподготовки кадров, а также поддержание здоровья и работоспособности персонала․
Применяя это к управленческой деятельности на практике, можно выделить и более частные объекты, такие как управление персоналом конкретного подразделения или управление системами менеджмента качества через вовлечение работников․
Этапы процесса управления трудовыми ресурсами
Процесс управления трудовыми ресурсами включает в себя несколько последовательных этапов, зависящих от целей субъекта управления:
- Планирование ресурсов — определение того, сколько и каких специалистов потребуется компании для достижения стратегических целей․
- Набор персонала — поиск, отбор и наем сотрудников, чьи навыки и компетенции соответствуют требованиям организации․
- Определение основных параметров оплаты труда — разработка системы материального стимулирования, тарифных ставок, бонусов и премий․
- Обучение и развитие, подготовка и переподготовка кадров, повышение квалификации для соответствия меняющимся требованиям производства․
- Оценка трудовой деятельности — анализ результатов работы сотрудников, проведение аттестаций, выявление точек роста․
- Консультирование персонала, помощь сотрудникам в решении профессиональных и карьерных вопросов․
Организационная структура и элементы системы
Организационная структура системы управления персоналом предполагает объединение должностных подразделений и сотрудников․ Ключевой задачей руководства является грамотное управление трудовыми ресурсами с учетом интересов всех сторон․ К элементам организации работы с сотрудниками относятся:
- Кадровая деятельность компании (документооборот, учет штата)․
- Системы мотивации и поощрения․
- Службы охраны труда и техники безопасности․
- Подразделения по развитию и обучению персонала․
Задачи и эффективность управления
Квалифицированное управление трудовыми ресурсами организации выполняет ряд важнейших задач, которые направлены на оптимизацию деятельности организации и повышение эффективности ее работы․ По сути, управление трудовыми ресурсами (УТР) — это оптимизация производительности людей, нанятых компанией․
Составной частью процесса воспроизводства является управление общественным трудом․ Объективную необходимость управления общественным трудом диктуют сами условия разделения и кооперации труда — без слаженного управления невозможно достижение синергетического эффекта от совместной работы множества специалистов․
Поэтому управление персоналом имеет самое важное значение для всех без исключения организаций․ В условиях рыночной экономики именно вовлеченность работников, грамотная поддержка с стороны руководства и эффективное управление их поведением и деятельностью становятся главным конкурентным преимуществом любого бизнеса․