Дата публикации: 22 мая 2026 года

Что такое управление профессиональными рисками?

Управление профессиональными рисками (УПР) представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на выявление, оценку и минимизацию потенциальных угроз для здоровья и безопасности работников в процессе трудовой деятельности. Этот процесс является неотъемлемой частью системы управления охраной труда (СУОТ) и регулируется рядом нормативных актов, включая:

• Трудовой кодекс Российской Федерации (Федеральный закон от № 197-ФЗ);
• Приказ Минтруда России от № 926 «Об утверждении Рекомендаций по выбору методов оценки уровней профессиональных рисков»;
• Методические рекомендации по управлению профессиональными рисками в образовательных организациях (утверждены Министерством науки и высшего образования РФ).

Основные определения

1. Профессиональный риск, вероятность причинения вреда здоровью работника в результате воздействия вредных или опасных производственных факторов;
2. Оценка риска — процесс количественного или качественного определения уровня риска;
3. Условия труда — совокупность факторов производственной среды и трудового процесса, влияющих на работоспособность и здоровье сотрудника;
4. Специальная оценка условий труда (СОУТ) — обязательная процедура по идентификации вредных и опасных факторов на рабочих местах.

Нормативно-правовая база: что говорит закон?

Согласно статье 212 ТК РФ, работодатель обязан:

• Обеспечивать безопасность работников;
• Создавать и поддерживать функционирование системы управления профессиональными рисками;
• Проводить мероприятия по выявлению опасностей и оценке рисков;
• Реализовывать меры по снижению уровней профессиональных рисков;
• Обеспечивать сотрудников средствами индивидуальной защиты (СИЗ).

Статья 218 ТК РФ подчеркивает, что управление рисками должно быть системным и включать:

• Идентификацию опасностей;
• Оценку уровней рисков;
• Разработку и внедрение мер защиты;
• Мониторинг эффективности принятых мер.

Этапы управления профессиональными рисками

Идентификация опасностей

Первый шаг — выявление всех потенциальных источников вреда. Это включает:

• Анализ рабочих процессов;
• Обследование рабочих мест;
• Изучение документации (инструкций, технологических карт);
• Опрос сотрудников;
• Анализ инцидентов и несчастных случаев.

Для этих целей могут использоваться:

• Метод HAZOP (Hazard and Operability Study) — анализ опасностей и работоспособности;
• Метод FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) — анализ видов и последствий отказов;
• Чек-листы и опросники;
• Карты опасностей и визуальные наблюдения.

Оценка рисков

После идентификации опасностей необходимо оценить уровень каждого риска. Существуют различные методы оценки:

Пример матрицы риска:

Разработка мер управления рисками

На основе оценки рисков разрабатываются мероприятия по их снижению. Принципы управления рисками:

1. Предотвращение — устранение источника опасности;
2. Снижение — уменьшение вероятности или тяжести последствий;
3. Контроль — применение средств защиты;
4. Мониторинг — регулярная проверка эффективности мер.

Меры могут быть:

• Организационными (обучение персонала, инструктажи);
• Техническими (установка ограждений, вентиляции);
• Средствами индивидуальной защиты (СИЗ);
• Медицинскими (предварительные и периодические медосмотры).

Внедрение и реализация

Эффективность системы зависит от:

• Правильного распределения ответственности;
• Обучения сотрудников;
• Регулярного контроля и аудита;
• Документирования всех процессов.

Мониторинг и пересмотр

Система управления рисками должна быть динамичной и обновляться при:

• Изменении технологий;
• Появлении новых опасностей;
• Изменении законодательства;
• Анализе инцидентов;
• Обратной связи от сотрудников.

Интеграция с системой управления охраной труда (СУОТ)

Управление профессиональными рисками является ключевым элементом СУОТ, которая включает:

• Политику в области охраны труда;
• Планирование мероприятий;
• Реализацию и функционирование;
• Оценку результативности;
• Улучшение системы.

Согласно ГОСТ Р 12.0.007-2009, СУОТ должна обеспечивать:

• Идентификацию опасностей;
• Оценку рисков;
• Планирование мероприятий;
• Реализацию и контроль;
• Анализ эффективности.

Практические рекомендации по внедрению системы

Шаг 1: Создание рабочей группы

Включите в команду:

• Специалиста по охране труда;
• Руководителей подразделений;
• Представителей профсоюза (при наличии);
• Сотрудников, работающих на конкретных рабочих местах;
• Внешних экспертов (при необходимости).

Шаг 2: Проведение оценки условий труда

Обязательные процедуры:

• Специальная оценка условий труда (СОУТ) — проводится не реже 1 раза в 5 лет;
• Аттестация рабочих мест (для рабочих мест с вредными условиями);
• Измерение параметров микроклимата (освещенность, шум, вибрация и др.);
• Лабораторные исследования (химические вещества, пыль и т.д.).

Шаг 3: Разработка карты рисков

Документ, содержащий:

• Перечень опасностей;
• Оценку рисков;
• Меры управления;
• Ответственных лиц;
• Сроки выполнения.

Пример структуры карты рисков:

| № | Опасность | Вероятность | Тяжесть | Уровень риска | Меры управления | Ответственный | Срок |
|----|--------------------|------------|---------|---------------|-----------------------------|--------------|----------|
| 1 | Скользкий пол | 2 | 3 | Высокий | Установка антискользящих покрытий | Иванов И.И. | 01.07.26|
| 2 | Шумовое воздействие| 3 | 2 | Средний | Использование СИЗ (наушники) | Петров П.П. | 15.08.26|
| 3 | Химические вещества| 1 | 3 | Низкий | Герметизация емкостей | Сидоров С.С.| 30.06.26|
 

Шаг 4: Обучение и инструктаж

Обучение сотрудников включает:

• Вводный инструктаж, при приеме на работу;
• Первичный инструктаж — на рабочем месте;
• Повторный инструктаж — не реже 1 раза в 6 месяцев;
• Внеплановый инструктаж — при изменении условий труда;
• Целевой инструктаж — при выполнении опасных работ.

Шаг 5: Мониторинг и анализ

Регулярные проверки включают:

• Проверку СИЗ;
• Контроль соблюдения инструкций;
• Анализ производственного травматизма;
• Проведение внутренних аудитов;
• Обратная связь от сотрудников.

Типичные ошибки при управлении рисками

Часто встречающиеся проблемы:

• Формальный подход — система существует только на бумаге;
• Отсутствие актуальной информации — не обновляются данные об опасностях;
• Недостаточное обучение — сотрудники не знают правила безопасности;
• Игнорирование обратной связи, не учитываются мнения работников;
• Недостаточное финансирование — меры по снижению рисков не реализуются в полном объеме;
• Отсутствие ответственности — нет четкого распределения обязанностей.

Преимущества эффективной системы управления рисками

Внедрение системы УПР дает компании следующие преимущества:

1. Снижение производственного травматизма и профессиональных заболеваний;
2. Сокращение потерь от простоев и брака;
3. Повышение производительности труда за счет улучшения условий;
4. Снижение страховых взносов (при правильном оформлении);
5. Улучшение имиджа компании как социально ответственного работодателя;
6. Соблюдение требований законодательства и избегание штрафов;
7. Повышение лояльности сотрудников и снижение текучести кадров.

Примеры из практики

Кейс 1: Промышленное предприятие

Проблема: высокий уровень травматизма на производстве.

Решение:

• Внедрена система управления профессиональными рисками;
• Проведена СОУТ;
• Установлены современные средства защиты;
• Обучены сотрудники и мастера;
• Внедрены электронные журналы контроля.

Результат: снижение травматизма на 40% за 2 года.

Кейс 2: Медицинское учреждение

Проблема: распространение инфекционных заболеваний среди персонала.

Решение:

• Оценка биологических рисков;
• Внедрение санитарных норм;
• Обеспечение СИЗ (маски, перчатки, дезинфектанты);
• Обучение персонала правилам гигиены;
• Регулярный мониторинг.

Результат: снижение заболеваемости на 30% за год.

Современные тенденции и технологии

Автоматизация процессов

Внедрение цифровых решений позволяет:

• Автоматизировать сбор и анализ данных;
• Сократить время на обработку информации;
• Повысить точность оценки рисков;
• Обеспечить прозрачность процессов;
• Снизить влияние человеческого фактора.

Примеры решений:

• ПО для управления охраной труда (например, «1С:Охрана труда»);
• Мобильные приложения для проведения инструктажей;
• Системы видеонаблюдения с аналитикой;
• IoT-датчики для мониторинга параметров среды;
• Искусственный интеллект для прогнозирования рисков.

Интеграция с системами менеджмента

Управление рисками эффективно интегрируется с:

• Системой менеджмента качества (СМК) ISO 9001;
• Системой экологического менеджмента (СЭМ) ISO 14001;
• Системой менеджмента безопасности труда (СМБТ) ISO 45001;
• Системой управления информационной безопасностью (СУИБ) ISO 27001.

Управление профессиональными рисками — это не только обязанность работодателя, но и стратегический инструмент, который позволяет:

• Обеспечить безопасность сотрудников;
• Снизить финансовые потери;
• Повысить производительность;
• Укрепить репутацию компании;
• Создать конкурентные преимущества.

Современный подход к управлению рисками требует:

1. Системности — охват всех процессов и рабочих мест;
2. Динамичности — регулярный пересмотр и обновление;
3. Комплексности — сочетание организационных, технических и медицинских мер;
4. Открытости — вовлечение сотрудников и обратная связь;
5. Технологичности — использование современных инструментов и автоматизации.

Инвестиции в управление рисками окупаются многократно, превращая охрану труда из обязательной процедуры в ключевой фактор успеха современного бизнеса.

Ресурсы и полезные ссылки

• КонсультантПлюс, нормативные акты и комментарии;
• ГАРАНТ — правовые документы;
• Роструд — государственные инспекции труда;
• ЕИСОТ, единая информационная система по охране труда;
• Минтруд России — официальные документы и приказы;
• ISO — международные стандарты в области менеджмента.

Автор статьи: Искусственный интеллект
Дата последнего обновления: 22 мая 2026 года