Материальные и трудовые ресурсы, которыми располагает современное предприятие, определяют его экономическую устойчивость в условиях нестабильности рыночных отношений. Если управление материальными ресурсами является наиболее определенным и предсказуемым процессом, то управление трудовыми ресурсами связано с решением вопросов, которые в значительно меньшей степени поддаются формализации и имеют в большей своей части стохастический (вероятностный) характер.

Сущность понятия и двойственная природа труда

В контексте его понимания как социального блага или экономического ресурса, труд следует охарактеризовать скорее как совокупную рабочую силу. Труд как совокупная рабочая сила — это одновременно и субъект, и объект управления. Трудовое право, определяя труд в его отраслевом значении, формулирует понятие трудовых отношений и дает отсылку к понятию «работники», которые являются носителями свойства труда как деятельности с соответствующими признаками.

Люди являются главным ресурсом любой организации. Без них организация не сможет существовать, и тем более достичь своих целей. Человеческий ресурс выступает ключевым фактором экономического развития: именно он способствует совершенствованию и рациональному использованию других факторов производства. Без человеческих ресурсов остальные ресурсы остаются мертвым капиталом. Поэтому управление персоналом имеет самое важное значение для всех без исключения организаций. Обычно руководством трудовыми ресурсами в больших организациях занимаются специально подготовленные профессионалы, работники отделов кадров.

Главные цели и задачи управления трудовыми ресурсами

Управление трудовыми ресурсами — это сложная многоэлементная система, которая реализует цель обеспечения организации необходимыми трудовыми ресурсами, их эффективного использования и дальнейшего развития. Управляющие трудовыми ресурсами планируют, направляют и координируют политику в отношении персонала, трудовых отношений, охраны труда и безопасности деятельности.

Управление трудовыми ресурсами призвано решать следующие основные задачи:

• Удовлетворение потребности организации в работниках;
• Развитие работников, их должностного и профессионального продвижения;
• Достижение соответствия качественных и количественных характеристик трудовых ресурсов целям и задачам организации;
• Совершенствование трудового потенциала в процессе анализа, планирования и прогнозирования показателей, характеризующих степень достижения целей организации;
• Мониторинг состояния трудовых ресурсов;
• Планирование изменения состояния, а также организация, ресурсное обеспечение и контроль формирования и развития трудовых ресурсов.

Процесс управления трудовыми ресурсами

Управление персоналом организации, как процесс, включает в себя ряд последовательных компонентов и этапов. В зависимости от целей субъекта управления процесс включает в себя следующие шаги:

1. Планирование ресурсов. На этом этапе руководитель определяет потребность в необходимых трудовых ресурсах, исходя из стратегических целей организации.
2. Набор персонала. Поиск, отбор и найм сотрудников, чьи навыки и потенциал наилучшим образом соответствуют требованиям организации.
3. Определение основных параметров оплаты труда. Формирование мотивационной схемы, системы премий и компенсаций.
4. Обучение. Первичное введение в должность и адаптация новых сотрудников.
5. Оценка трудовой деятельности. Регулярный анализ эффективности работы персонала, сопоставление реальных результатов с поставленными целями.
6. Подготовка и переподготовка кадров. Непрерывное повышение квалификации сотрудников для соответствия меняющимся требованиям рынка и технологий.

Автоматизация и HRM-системы

В современных реалиях процесс управления персоналом невозможно представить без информационных технологий. Система управления трудовыми ресурсами (HRM-система) — это программное обеспечение, которое призвано реализовать выбранную фирмой стратегию планирования распределения сотрудников по проектам, задачам и поручениям на практике.

В зависимости от уровней автоматизации управления персоналом, которые соответствуют этапам развития прикладных программных решений, HRM-системы делят на:

• Расчетные системы — обеспечивают автоматизацию начисления заработной платы, больничных и отпусков.
• Учетные системы — фокусируются на ведении кадрового делопроизводства, хранении личных дел и штатного расписания.
• Собственно системы управления трудовыми ресурсами — комплексные решения, объединяющие учет, расчет и стратегическое управление человеческим капиталом (обучение, оценка, развитие талантов).

Государственная политика в сфере труда

Управление трудовыми ресурсами осуществляется не только на уровне отдельных предприятий, но и на макроуровне. Представлены основные направления государственной политики в этой сфере, рассмотрена государственная система управления трудовыми ресурсами, а также приведен обзор зарубежного опыта. Государство выступает важнейшим регулятором, устанавливая нормы трудового права, стандарты охраны труда и правила взаимодействия между работниками и работодателями, что создает фундамент для эффективного управления на уровне организаций.

Управление трудовыми ресурсами — это не просто кадровое делопроизводство. Это комплексный, стратегически важный процесс, затрагивающий все аспекты работы с людьми в организации. От того, насколько грамотно выстроено планирование, привлечение, развитие и оценка персонала, напрямую зависит жизнеспособность предприятия и его способность достигать поставленных экономических целей в условиях нестабильного рынка.