Профессиональный стандарт специалиста по управлению персоналом (код 07․003) – это нормативный документ, который определяет требования к квалификации, компетенциям и, самое главное, к трудовым функциям, которые должен выполнять специалист․ Вопрос о количестве трудовых функций часто задают как работодатели, так и самих кадровиков, ведь точное число и их содержание влияют на оценку компетентности, формирование должностных инструкций и планирование развития персонала․

Обзор профессионального стандарта

С 1 сентября 2022 года действует актуальная редакция профессионального стандарта, утверждённая приказом Минтруда РФ от № 109н․ В нём описаны обобщённые трудовые функции, сгруппированные по ключевым направлениям работы специалиста по управлению персоналом․

Обобщённые трудовые функции

В стандарте выделено семь обобщённых трудовых функций․ Ниже приведён их перечень с кратким описанием:

1. Документационное обеспечение работы с персоналом – ведение и контроль кадровой документации, соблюдение требований законодательства о персональных данных․
2. Деятельность по обеспечению персоналом – подбор, размещение, адаптация и удержание сотрудников, работа с кадровыми базами․
3. Деятельность по оценке и аттестации персонала – проведение аттестаций, оценка эффективности работы, формирование рекомендаций по развитию․
4. Деятельность по организации труда и оплаты персонала – разработка графиков работы, расчёт заработной платы, соблюдение норм трудового законодательства․
5. Деятельность по организации корпоративной социальной политики – формирование и реализация программ корпоративной культуры, благотворительности, социальной ответственности․
6. Операционное управление персоналом и подразделением организации – планирование и контроль работы HR‑подразделения, взаимодействие с руководством и сотрудниками․
7. Деятельность по управлению кадровыми рисками и конфликтами – профилактика конфликтов, урегулирование трудовых споров, работа с психологической безопасностью․

Каждая из этих функций может включать в себя несколько конкретных задач, но в рамках профессионального стандарта они считаются «обобщёнными» и образуют основу должностной инструкции специалиста․

Квалификационные уровни и распределение функций

Профессиональный стандарт предусматривает пять квалификационных уровней (от 1 до 5), которые определяют глубину и сложность выполнения трудовых функций․ На более высоких уровнях специалист обязан выполнять более комплексные задачи и принимать решения, влияющие на стратегию организации․

• Уровень 1 – базовые задачи по документообороту и поддержке кадровой базы․
• Уровень 2 – участие в подборе персонала и аттестации․
• Уровень 3 – самостоятельное управление процессами аттестации и оценкой эффективности․
• Уровень 4 – разработка и внедрение программ развития персонала и корпоративной культуры․
• Уровень 5 – стратегическое планирование HR‑политики и управление рисками․

Практическое значение количества функций

Понимание того, сколько трудовых функций входит в стандарт, позволяет:

• Подготовить более точные должностные инструкции․
• Определить критерии оценки эффективности работы специалиста․
• Планировать обучение и развитие кадров․
• Соблюдать требования законодательства и нормативных актов․

В профессиональном стандарте специалиста по управлению персоналом содержится семь обобщённых трудовых функций․ Это ключевые направления работы, которые охватывают весь спектр деятельности кадровика – от документооборота до стратегического управления персоналом․ Понимание и правильное распределение этих функций по квалификационным уровням обеспечивает эффективное функционирование системы управления персоналом и способствует достижению целей организации․