Дата составления:  г.

Данный документ представляет собой комплексный план действий городской трехсторонней комиссии (ТСК) на 2026 год. План разработан в соответствии с Федеральным законом № 92‑ФЗ «О Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально‑трудовых отношений», а также с региональными нормативными актами (например, постановлениями муниципальных образований) и решениями конкретных городских ТСК (Москвы, Тольятти, Новосибирска, Княжпогостского района и др.).

Правовые основы деятельности ТСК

• Федеральный закон от 1 мая 1999 г. № 92‑ФЗ «О Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально‑трудовых отношений».
• Трудовой кодекс РФ (ст. 35) – определяет полномочия комиссий по ведению коллективных переговоров и подготовке коллективных договоров.
• Региональные законы и постановления (например, закон Красноярского края от  № 11‑2090, положения о территориальных ТСК в Зиминском ГМO, Тольятти, Новосибирске).
• Решения конкретных городских ТСК, в частности:
  • Решение Московской ТСК 77‑1352‑8 от  г. о реализации трехстороннего соглашения 2022‑2024 гг.
  • План работы Новосибирской городской ТСК на 2023 год (утверждён ).
  • План работы ТСК в муниципальном округе Княжпогостский на 2026 год.

Основные задачи ТСК в 2026 году

1. Подготовка и согласование генерального трехстороннего соглашения на 2026‑2028 годы.
2. Ведение коллективных переговоров по вопросам оплаты труда, условий труда, социальных гарантий и профессионального развития.
3. Разработка и внедрение региональных программ в сфере занятости, миграции рабочей силы и социального обеспечения.
4. Контроль за исполнением ранее принятых соглашений и мониторинг их эффективности.
5. Консультационная деятельность – участие в подготовке проектов федеральных законов и нормативных актов, а также в проведении межрегиональных конференций.
6. Повышение уровня социального партнёрства через обучение представителей профсоюзов и работодателей.

Структура плана работы

Подготовительный этап (январь‑февраль)

• Анализ результатов реализации соглашения 2022‑2024 гг. (по данным Московской ТСК, Тольяттинской ТСК и др.).
• Сбор статистических данных о рынке труда города (уровень безработицы, средняя заработная плата, количество вакансий).
• Проведение опросов среди работников и работодателей о приоритетных проблемах.
• Разработка проекта регламента ТСК (в соответствии со ст. 4 ТК РФ и пунктом 2 регламента РТК).

Этап согласования (март‑апрель)

• Проведение серии круглых столов с участием:
  • Представителей администрации города;
  • Объединения работодателей;
  • Ассоциации профсоюзов.
• Подготовка проекта генерального соглашения и его обсуждение в открытом формате.
• Утверждение проекта на заседании ТСК (не менее 2‑х заседаний).

Этап реализации (май‑октябрь)

1. Коллективные переговоры по ключевым направлениям:
   • Повышение минимального уровня заработной платы в городе на 5 % к концу 2026 года.
   • Развитие системы профессионального обучения: 10 % работников в возрасте до 35 лет пройти переподготовку.
2. Контроль исполнения:
   • Создание онлайн‑портала мониторинга выполнения соглашений (по образцу портала Правительства РФ).
   • Периодические отчёты (ежеквартальные) о выполнении обязательств сторон.
3. Консультационная работа:
   • Участие в подготовке проекта федерального закона о дистанционной работе.
   • Подготовка рекомендаций для региональных программ занятости.

Этап оценки и корректировки (ноябрь‑декабрь)

• Подведение итогов года: сравнение плановых и фактических показателей.
• Проведение публичного обсуждения результатов с привлечением СМИ.
• Подготовка рекомендаций для корректировки плана работы на 2027 год.

Ключевые показатели эффективности (KPI)

Организационное обеспечение

Для реализации плана работы ТСК создаются следующие рабочие группы:

• Группа «Экономика труда» – анализ рынка труда, подготовка предложений по заработной плате.
• Группа «Социальные гарантии» – разработка мер по охране труда, соцзащите.
• Группа «Образование и переподготовка» – взаимодействие с учебными заведениями и центрами повышения квалификации.
• Группа «Контроль и мониторинг» – ведение онлайн‑портала, подготовка отчетов.
• Группа «Консультации и правовое сопровождение» – подготовка правовых документов, участие в федеральных проектах.

Каждая группа возглавляеться представителем одной из сторон ТСК (администрация, работодатели, профсоюзы) и работает на принципе равного участия.

Финансирование

Финансирование мероприятий планируется из трех источников:

1. Бюджет города (около 40 % от общего объёма расходов).
2. Взносы работодателей (около 35 %).
3. Финансирование из федеральных программ и грантов (около 25 %).

Все расходы подлежат публичному контролю через портал mos.ru и аналогичные ресурсы в других городах.

Ожидаемые результаты

• Увеличение уровня жизни трудящихся за счёт роста заработной платы и улучшения условий труда.
• Снижение уровня безработицы в городе до 5 % к концу 2026 года.
• Повышение квалификации рабочей силы – более 10 000 человек пройдут переподготовку.
• Укрепление системы социального партнёрства, что позволит быстрее реагировать на экономические вызовы.
• Создание прозрачного механизма контроля, повышающего доверие к ТСК со стороны граждан.

План работы городской трехсторонней комиссии на 2026 год представляет собой комплексный набор мероприятий, направленных на стабилизацию и развитие социально‑трудовых отношений в городе. Он построен на правовых нормах, учитывает опыт реализации аналогичных планов в Москве, Тольятти, Новосибирске и других муниципалитетах, а также предусматривает гибкую систему контроля и корректировки. При эффективном выполнении поставленных задач ТСК станет ключевым инструментом социального диалога, способствующим устойчивому экономическому росту и повышению качества жизни горожан.

© 2026 Городская трехсторонняя комиссия по регулированию социально‑трудовых отношений. Все права защищены.