В современных условиях эффективное управление организацией невозможно без грамотно выстроенной системы взаимодействия между сотрудниками. Если разделение труда обособляет разные виды трудовой деятельности и закрепляет их за конкретными исполнителями‚ то кооперация труда выполняет прямо противоположную‚ но неразрывно связанную функцию — она объединяет разрозненные усилия в единую слаженную систему. В данной статье мы подробно рассмотрим‚ как кооперация труда реализуется именно в сфере управления организацией.

Что такое кооперация труда: базовые понятия

Само понятие кооперация (от лат. cooperatio — сотрудничество) многогранно‚ но в контексте управления организацией оно трактуется вполне конкретно.

Кооперация труда — это установление производственных связей во времени и пространстве между отдельными работниками‚ группами и подразделениями для совместного достижения общих целей и предназначения организации.

Это организационная форма объединения сотрудников в процессе труда‚ при которой значительное число людей совместно участвует в рабочем процессе. Для того чтобы персонал достиг поставленных перед ним целей‚ необходима кооперация усилий как отдельных работников‚ так и групп‚ решающих частные задачи‚ обусловленные принятыми способами разделения труда. Иными словами‚ чем глубже разделение труда‚ тем более сложной и продуманной должна быть кооперация.

Разделение и кооперация управленческого труда: две стороны одной медали

Организация труда на действующем предприятии всегда начинается с его разделения. В аппарате управления структурное разделение управленческого труда исходит из таких характеристик управляемого объекта‚ как:

• Организационная структура компании;
• Масштабы деятельности;
• Сфера деятельности и отраслевая специфика;
• Территориальная специфика.

Разделение основывается на формировании групп работников управления‚ выполняющих одинаковые функции менеджмента (планирование‚ организация‚ мотивация‚ контроль). Соответственно‚ в аппарате управления появляются специалисты‚ занимающиеся своими конкретными вопросами. Деление и кооперация труда на предприятии обусловливают отделение функций‚ которые выполняются рабочими‚ от функций управления производством.

Однако разделение само по себе ведет к разобщенности. Именно кооперация труда в управлении восстанавливает целостность процесса. Рациональная организация управленческого труда требует соответствующих форм его разделения и кооперации. Отдельные элементы научной организации труда (НОТ) и их совокупность в целом находятся в прямой зависимости от того‚ насколько успешно выстроена эта взаимосвязь.

Формы кооперации труда в организации

Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда состоит из распределения работников по объединённым в конкретную систему трудовым функциям и рабочим местам‚ а также комбинирования работников в производственные коллективы. На предприятиях и в организациях кооперация труда осуществляется на нескольких уровнях:

1. Межцеховая форма кооперации труда, взаимодействие между различными цехами и крупными структурными подразделениями.
2. Внутрицеховая (межучастковая) кооперация труда — кооперация между различными участками внутри цехов или отделами внутри дирекций.
3. Внутриучастковая и внутрибригадная кооперация труда — взаимодействие между отдельными исполнителями внутри одного коллектива.

Особое значение в современном управлении приобретает бригадная форма организации труда. Совершенствование разделения и кооперации при бригадной форме позволяет создать самоуправляемые команды. Кооперация труда внутри бригад базируется не на жестком диктате‚ а на развитии взаимопомощи и взаимного контроля.

Производственная и научно-производственная кооперация

В более широком смысле коопекрация выходит за рамки одного предприятия. Производственная кооперация предполагает участие смежников предприятия‚ связанных друг с другом в производстве изделий; А научно-производственная кооперация в инженерном контексте, это устойчивая связка организаций‚ объединенных для реализации сложных инновационных проектов.

Экономический и управленческий смысл кооперации

Экономический и производственный смысл кооперации определяется несколькими ключевыми факторами:

• Параллельное выполнение операций: при правильной кооперации рабочие быстрее справляются с задачами‚ так как несколько процессов или операций проводится параллельно. Количество отдельных процессов определяется организацией и технологическими процессами компании.
• Синергетический эффект: совместная работа позволяет достичь результатов‚ которые недоступны отдельным работникам по отдельности.
• Оптимизация управления персоналом: кооперация напрямую влияет на подбор‚ расстановку и развитие трудовых ресурсов организации (что является 5-й ключевой функцией управления персоналом).
• Управление уровнем нормирования труда: четкая кооперация позволяет точно определить нагрузку на каждого сотрудника и установить справедливые нормы труда.

В управлении организацией кооперация труда служит тем самым «клеем»‚ который соединяет разделенные функции планирования‚ организации‚ мотивации и контроля в единую работающую систему. Без эффективной кооперации даже самая современная организационная структура превратится в набор изолированных элементов‚ неспособных адаптироваться к вызовам рынка и достигать стратегических целей.