Львовская система бездефектного труда (СБТ) ⸺ это одна из отечественных систем управления качеством, разработанная и внедренная на Львовском заводе телеграфной аппаратуры и некоторых других предприятиях.
Объекты управления в СБТ
Объектами управления в Львовской системе бездефектного труда были качество труда отдельных исполнителей и коллективов. Это означает, что основной целью системы было обеспечение высокого качества труда и минимизация брака и рекламации.
Принципы СБТ
Система бездефектного труда была основана на принципах бездефектного изготовления продукции, которые включали:
- Контроль за качеством продукции и сдачей ее с первого предъявления
- Контроль за качеством продукции и труда
Цели СБТ
Основными целями Львовской системы бездефектного труда были:
- Сократить потери от брака и рекламации
- Повысить производительность труда
Недостатки СБТ
Несмотря на свои преимущества, Львовская система бездефектного труда имела некоторые недостатки, включая:
- Неполный охват стадий жизненного цикла продукции
- Отсутствие реального механизма влияния на объект управления в системе