Труд в любой отрасли на любом уровне имеет комплексный характер. В нем сочетаются особенность труда высококвалифицированного специалиста, организатора, способного правильно разрабатывать и принимать правильные управленческие решения с учетом психологических и социальных факторов.
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого менеджера не организовать должным образом, то менеджер не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации.
Цель и задачи исследования
Целью данной курсовой работы, является рассмотрение организации труда руководителей. То есть, как организовать работу руководителя, чтобы его труд был наиболее эффективным; разработка приемлемых и эффективных для руководства предприятия ряда новых решений в сфере управления.
Поставленная цель определяет задачи исследования:
- изучить сущность и определение управленческого труда;
- выявить методы оценки эффективности управленческого труда;
- рассмотреть систему организации управленческого труда на примере ООО «Кирпичный завод СК»;
- предложить направления по совершенствованию организации управленческого труда в ООО «Кирпичный завод СК».
Эффективность работы в организации
Эффективность работы в организации определяеться степенью и уровнем развития вертикального разделения труда. По сути, речь идет об организации труда руководителей по координации деятельности структурных подразделений и исполнителей.
Управленческий труд выделился в особую категорию общественного труда. Вследствие этого работа по управлению отделяется от неуправленческой работы, поскольку управление как вид деятельности присуще всякому совместному труду.
Руководитель организации
Руководитель организации ─ физическое лицо, которое в соответствии с законом или учредительными документами организации осуществляет руководство этой организацией, в т.ч. выполняет функции ее единоличного исполнительного органа.
Руководитель, как особый вид работников, является важной составной частью коллектива. Коллектив только тогда достигнет цели, если все будут работать в духе сотрудничества и взаимопонимания.
Содержание труда руководителя
Содержание труда руководителя характеризуется значительным разнообразием, многосложностью выполняемых функций.
В соответствии с современными представлениями суть работы руководителя сводится к выполнению ряда функций, среди которых экономисты выделяют:
- стратегическую, заключающуюся в постановке целей организации, разработке стратегии и планировании;
- экспертно-инновационную, в процессе ее реализации руководитель направляет процесс разработки и внедрения новых видов продукции и услуг, создает условия для организационных преобразований, консультирует подчиненных;
- административную, объединяющую целый ряд подфункций: контрольную, организационную, направляющую, кадровую, стимулирующую;
- коммуникационную, сводящуюся к налаживанию внутренних и внешних связей, проведению совещаний, переговоров, приему посетителей, ответам на письма и телефонные звонки, распространению информации, представительству;
- социальную, выполняя которую руководитель создает в организации благоприятный морально-психологический климат, поддерживает существующие нормы поведения и формирует новые.
Таким образом, руководителя сегодня можно рассматривать в трех основных аспектах: профессионал ─ автор решений, стратегии, планов; организатор ー создатель условий деятельности исполнителей, осуществляющих их на практике; начальник, предписывающий подчиненным необходимые действия, которые не обязаны выполнять.