Дата подготовки: 21 мая 2026 г.

Обеспечение безопасных условий труда является одной из приоритетных задач ОАО «РЖД». Для достижения этой цели в компании разработана и внедрена Система управления охраной труда (СУОТ)‚ ключевым элементом которой является организация обучения работников требованиям охраны труда. Стандарт СТО РЖД 15.011‑2023 «Система управления охраной труда в ОАО РЖД. Организация обучения» регламентирует порядок планирования‚ проведения и контроля обучающих мероприятий для всех категорий персонала.

Нормативная база

Система обучения построена на основе следующих нормативных документов:

• Трудовой кодекс РФ‚ ст. 225 – обязательное обучение по охране труда;
• ГОСТ 12.0.00490 «Система стандартов безопасности труда. Организация обучения безопасности труда»;
• СТО РЖД 15.002‑2012 «Система управления охраной труда в ОАО РЖД. Общие положения»;
• СТО РЖД 15.011‑2023 «Система управления охраной труда в ОАО РЖД. Организация обучения»;
• СТО РЖД 15.014‑2012 «Система управления охраной труда в ОАО РЖД. Организация контроля и порядок его проведения»;
• и более 250 дополнительных нормативных и организационно‑методических документов (8 стандартов‚ 26 правил‚ 129 инструкций по охране труда).

Структура системы управления обучением

Система обучения в ОАО «РЖД» состоит из нескольких взаимосвязанных блоков:

1. Планирование – определение потребностей в обучении на основе анализа производственных рисков‚ должностных инструкций и результатов аттестации.
2. Разработка программ – создание учебных программ‚ методических материалов и электронных курсов с учётом специфики подразделений (локомотивные депо‚ пути‚ сигнализация и др.).
3. Проведение обучения – проведение вводных‚ повторных и целевых инструктажей‚ теоретических и практических занятий‚ а также дистанционного обучения через корпоративный портал.
4. Контроль и оценка результатов – проверка знаний (тестирование‚ собеседование‚ практическое выполнение)‚ оформление протоколов и выдача удостоверений.
5. Анализ эффективности – сбор статистики по травматизму‚ анализ результатов проверок‚ корректировка программ обучения.

Этапы обучения работников

Обучение по охране труда в ОАО «РЖД» проводится в соответствии с установленными этапами:

• Вводный инструктаж – проводится всем newly принятым сотрудникам в течение первого рабочего дня; включает ознакомление с общими требованиями безопасности‚ порядком действий при чрезвычайных ситуациях и использованием средств индивидуальной защиты.
• Первичное обучение на рабочем месте – осуществляется непосредственно руководителем подразделения в течение 30 календарных дней после приёма на работу (для руководителей и специалистов) или 60 календарных дней (для рабочих профессий). Объём обучения определяется должностными обязанностями и включает изучение конкретных технологических процессов‚ правил эксплуатации оборудования и мер профилактики профессиональных заболеваний.
• Повторное обучение – проводится не реже одного раза в год для всех категорий работников; может быть совмещено с плановыми проверками знаний.
• Целевое (внеплановое) обучение – назначается при изменении технологического процесса‚ введении нового оборудования‚ выявлении нарушений требований охраны труда или после происшествий.
• Обучение руководителей и специалистов – включает дополнительные модули по управлению рисками‚ проведению аудитов‚ организации работы службы охраны труда и взаимодействию с надзорными органами.

Формы и методы обучения

Для повышения эффективности обучения ОАО «РЖД» применяет комбинацию традиционных и инновационных методов:

• Лекции и семинары (очно‑заочный формат);
• Практические занятия на тренажёрах и учебных полигонах;
• Дистанционное обучение через корпоративную LMS (систему управления обучением) с использованием интерактивных модулей‚ видео‑лекций и тестов;
• Методические пособия‚ плакаты‚ памятки и электронные чек‑листы;
• Геймификация и симуляционные сценарии для отработки действий в аварийных ситуациях;
• Менторинг и обучение на рабочем месте (on‑the‑job training) под руководством опытных наставников.

Документация и отчетность

Все этапы обучения фиксируются в соответствии с требованиями СТО РЖД 15.011‑2023:

• Программы обучения – утверждаются руководителями департаментов и включают цели‚ содержание‚ продолжительность‚ формы контроля.
• Журналы регистрации инструктажей – фиксируют дату‚ ФИО сотрудника‚ вид инструктажа‚ фамилию инструктора и подписи участников.
• Протоколы проверки знаний – оформляются после тестирования или собеседования; содержат вопросы‚ ответы‚ оценку и решение о допуске к работе.
• Удостоверения о проверке знания требований охраны труда – выдаются сроком на один год (или иной период‚ установленный нормативом) и имеют единый образец‚ утверждённый приказом ОАО «РЖД».
• Отчёты о выполнении плана обучения – формируются квартально и ежегодно; включают показатели охвата обучения‚ результаты проверок‚ анализ травматизма и корректирующие мероприятия.

Роль подразделений и ответственных лиц

Эффективная работа системы обучения обеспечивается чётким распределением функций:

• Департамент управления персоналом – разрабатывает корпоративные политики‚ координирует взаимодействие с учебными центрами и вузами‚ контролирует исполнение нормативов.
• Служба охраны труда на уровнях филиалов и депо – организует проведение инструктажей‚ ведёт локальную документацию‚ проводит проверки знаний;
• Руководители подразделений – обеспечивают своевременное направление сотрудников на обучение‚ контролируют применение полученных знаний на рабочем месте.
• Внешние обучающие организации – привлекаются для проведения специализированных курсов (например‚ по работе с высоковольтным оборудованием‚ пожарной безопасности‚ первой помощи).

Примеры реализации и лучшие практики

В 2024 году ОАО «РЖД» реализовало ряд инициатив‚ направленных на модернизацию обучения:

1. Создание виртуального тренажёра локомотива‚ позволяющего отрабатывать действия при нештатных ситуациях без риска для оборудования и персонала.
2. Запуск корпоративного портала «Обучение РЖД»‚ где сотрудники могут проходить модули по охране труда в удобное время‚ получать мгновенную обратную связь и скачивать сертификаты.
3. Соглашения с девятью профильными вузами о совместной разработке учебных программ и проведении стажировок студентов в подразделениях компании.
4. Внедрение системы «Обратная связь от работника» – после каждого обучающего мероприятия сотрудники заполняют анкету‚ результаты которой используются для улучшения содержания и формата обучения.

Система управления труда в ОАО «РЖД»‚ ориентированная на организацию обучения по охране труда‚ представляет собой комплексный механизм‚ сочетающий нормативное регулирование‚ современные педагогические технологии и активное участие всех уровней управления. Благодаря последовательному внедрению стандартов СТО РЖД 15.011‑2023‚ СТО РЖД 15.002‑2012 и связанных документов компания достигает:

• Снижения уровня профессионального травматизма;
• Повышения квалификации и мотивации сотрудников;
• Соответствия требованиям законодательства и международных стандартов безопасности труда;
• Увеличения эффективности производственных процессов за счёт уменьшения простоев‚ связанных с несчастными случаями.

Непрерывное улучшение системы обучения‚ основанное на анализе обратной связи и статистики incidents‚ позволяет ОАО «РЖД» сохранять лидирующие позиции в отрасли по обеспечению безопасных условий труда и готовить кадры‚ способные эффективно работать в условиях высокой технологической сложности железнодорожного транспорта.