В современных условиях жесткой конкуренции и непрерывного изменения рыночной среды, эффективность работы предприятия напрямую зависит от того, насколько грамотно выстроены процессы управления трудом․ Система управления организацией и нормированием труда — это фундамент, на котором строится рентабельность бизнеса, стабильность выпуска продукции и социальное благополучие коллектива․
В данной статье мы подробно разберем, из чего состоит эта система, какие функции она выполняет, какие методы нормирования существуют и как внедрить её на предприятии для достижения максимального результата․
Сущность и взаимосвязь организации и нормирования труда
Часто понятия «организация труда» и «нормирование труда» рассматривают отдельно, но на практике они неразрывно связаны и образуют единую систему․
- Организация труда, это процесс установления и поддержания порядка в трудовой деятельности․ Она решает вопросы: кто, что, как, где и когда должен делать․ Это включает в себя разделение и кооперацию труда, организацию рабочих мест, обслуживание работников и создание благоприятных условий․
- Нормирование труда — это установление меры труда, то есть объективно необходимых затрат рабочего времени на выполнение конкретной операции или работы в определенных организационно-технических условиях․
Если организация труда создает структуру и процесс, то нормирование задает стандарт и меру․ Невозможно нормировать то, что не организовано, а организованный процесс без нормирования работает вслепую․
Главные цели и задачи системы
Основные цели:
- Обеспечение максимальной эффективности использования трудовых ресурсов․
- Создание объективной базы для расчета заработной платы (сдельной оплаты труда)․
- Снижение издержек производства за счет устранения потерь рабочего времени․
- Обеспечение нормальной интенсивности труда, защищающей здоровье работника от переутомления․
Ключевые задачи:
- Проектирование рациональных методов выполнения работ․
- Разработка, внедрение и своевременная замена норм труда․
- Анализ фактических затрат рабочего времени (выявление простоев, потерь, резервов)․
- Обоснование численности персонала и структуры штата․
- Контроль за соблюдением дисциплины и рациональным использованием оборудования․
Виды норм труда
Система нормирования опирается на конкретные количественные показатели․ В зависимости от характера производственного процесса применяются различные виды норм:
- Норма времени (Нвр) — количество рабочего времени, необходимое для выполнения единицы работы (операции) одним работником или группой․ Измеряется в человеко-часах или человеко-минутах․
- Норма выработки (Нвыр) — объем работы, который работник или группа должны выполнить за единицу времени (смену, час)․ Это величина, обратная норме времени․
- Норма обслуживания (Ноб) — количество единиц оборудования, рабочих мест или квадратных метров площади, которые работник должен обслужить за установленное время․ Применяется для вспомогательных рабочих (наладчики, уборщики)․
- Норма численности (Нч) — установленное количество работников определенной квалификации, необходимое для выполнения конкретного объема работ или обслуживания объектов․
- Норма управляемости — оптимальное количество подчиненных, которыми может эффективно управлять один руководитель․
Методы нормирования труда
Разработка норм труда может осуществляться двумя основными путями:
Аналитический метод
Это наиболее прогрессивный и научно обоснованный подход․ Он подразумевает расчленение трудового процесса на элементы (операции, приемы, движения), изучение каждого из них, проектирование рациональной структуры операции и расчет времени с учетом факторов производственной среды․
Аналитический метод делится на:
- Аналитически-исследовательский — нормы устанавливаются на основе наблюдений (хронометраж, фотография рабочего дня) непосредственно на рабочем месте․
- Аналитически-расчетный — нормы рассчитываются по готовым нормативам (справочникам, таблицам, формулам) без проведения наблюдений․ Это более быстрый, но менее точный способ․
Суммарный метод
Норма устанавливается «в целом» на всю работу без детального анализа процесса․ К нему относятся:
- Опытный метод, нормирование на основе личного опыта нормировщика или мастера․
- Статистический метод, норма определяется по статистическим данным о фактических затратах времени за прошлые периоды․
Важно: Суммарный метод не способствует росту производительности, так как фиксирует имеющиеся недостатки и потери, поэтому на современных предприятиях его применение должно быть сведено к минимуму․
Этапы внедрения и управления системой на предприятии
Создание работающей системы, это не разовая акция, а непрерывный процесс управления․ Он включает следующие шаги:
- Аудит текущего состояния․ Анализ существующих норм, выявление потерь рабочего времени, оценка организации рабочих мест․
- Проектирование․ Разработка новых методов работы, планировка рабочих мест, составление нормативных баз․
- Внедрение․ Утверждение норм приказом по предприятию, информирование персонала, обучение работников новым методам труда․
- Сопровождение и актуализация․ Нормы труда не могут быть вечными․ При изменении технологии, внедрении нового оборудования или улучшении организации труда нормы должны пересматриваться․ Замена устаревших норм на новые — обязательное условие развития․
Современные тенденции и цифровизация
Сегодня система управления организацией и нормированием труда переживает трансформацию благодаря цифровым технологиям:
- Автоматизированные системы нормирования (АСУ ТП, ERP-системы) позволяют в реальном времени собирать данные о выработке и простоях․
- Машинное зрение и видеофиксация помогают проводить микроскопический анализ движений работника без присутствия нормировщика у станка (что снижает психологическое давление)․
- Электронные нормативные базы обеспечивают быстрый доступ к актуальным справочникам и автоматический расчет норм времени․
Система управления организацией и нормированием труда — это кровеносная система производственного менеджмента․ Без четких, научно обоснованных норм невозможно справедливо оплачивать труд, планировать производство и развивать бизнес․ Внедрение современной системы нормирования требует инвестиций времени и средств, однако отдача в виде снижения трудоемкости, роста производительности и повышения мотивации персонала многократно окупает эти затраты․