В современных условиях производства особое внимание уделяется обеспечению безопасных условий труда. Одним из ключевых элементов системы охраны труда является управление группой пожарной безопасности (ГПМ) с пола. Данный подход подразумевает непосредственное участие работников, находящихся на рабочих местах, в выявлении, оценке и устранении пожарных и связанных с ними рисков.

Что такое ГПМ?

Группа пожарной безопасности (ГПМ) – это структурное подразделение предприятия, ответственное за:

• разработку и внедрение мер пожарной профилактики;
• контроль соблюдения требований пожарной безопасности;
• организацию обучения и инструктажа персонала;
• реагирование на возгорания и проведение пожарно‑спасательных работ.

Когда управление ГПМ осуществляется «с пола», акцент делается на вовлечение каждого сотрудника в процесс обеспечения пожарной безопасности, а не только на работу специализированных служб.

Роль управления ГПМ с пола в системе охраны труда

Интеграция управления ГПМ в общую систему управления охраной труда (СУОТ) позволяет:

1. повышать уровень осведомленности сотрудников о пожарных опасностях;
2. своевременно выявлять и устранять источники возгорания на рабочих местах;
3. формировать культуру безопасности, где каждый работник ощущает личную ответственность;
4. снижать количество пожаров и связанных с ними простоев;
5. улучшать общие показатели охраны труда на предприятии.

Основные элементы СУОТ, связанные с управлением ГПМ

Согласно положению о системе управления охраной труда, которое должно быть утверждено на каждом предприятии, к обязательным элементам относятся:

• Политика в области охраны труда – включает заявление о приверженности обеспечению пожарной безопасности.
• Планирование – определение целей и задач по снижению пожарного риска, разработка программ обучения и инструктажа.
• Реализация и эксплуатация – внедрение мер пожарной профилактики, контроль за их выполнением, обеспечение средств пожаротушения.
• Проверка и корректирующие действия – внутренний аудит, расследование инцидентов, анализ эффективности принятых мер.
• Обзор руководством – периодический пересмотр СУОТ с учетом изменений в производстве и законодательстве.

Этапы внедрения управления ГПМ с пола

1. Оценка текущего состояния – проведение пожарного аудита, выявление слабых мест в системе пожарной безопасности.
2. Разработка плана действий – formulation конкретных мероприятий (установка дополнительных огнетушителей, маркировка путей эвакуации, организация тренировок).
3. Обучение и инструктаж – проведение вводных, повторных и целевых инструктажей по пожарной безопасности для всех категорий работников.
4. Вовлечение персонала – создание групп добровольных пожарных дружин, назначение ответственных за участки, проведение регулярных briefings на рабочих местах.
5. Контроль и мониторинг – ведение журналов проверок, использование чек‑листов, анализ показателей (количество ложных тревог, время срабатывания систем пожаротушения).
6. Корректировка и улучшение – внесение изменений в планы на основе полученных данных, обновление нормативных документов.

Преимущества эффективного управления ГПМ с пола

• Снижение вероятности возникновения пожаров за счет раннего выявления источников загорания.
• Увеличение скорости реакции на возгорание благодаря готовности сотрудников к действиям.
• Сокращение материального ущерба и простоев в производстве.
• Повышение морали и вовлеченности персонала, ощущение своей значимости в обеспечении безопасности.
• Соответствие требованиям трудового законодательства и нормативных актов в области пожарной безопасности.

Требования законодательства

В Российской Федерации управление пожарной безопасностью регулируется следующими нормативными актами:

• Федеральный закон № 123‑ФЗ «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности»;
• Трудовой кодекс РФ (статьи 209‑212) – obligations работодателя по обеспечению безопасных условий труда;
• Постановление Правительства РФ № 390 «О пожарной безопасности»;
• СанПиН 2.2.4/2.‑01 «Обеспечение санитарно‑эпидемиологического благополучия работников».

Несоблюдение указанных требований может повлечь административные штрафы, приостановку деятельности предприятия и, в случае возникновения тяжелых последствий, уголовную ответственность.

Практический чек‑лист для руководителей

Для эффективного внедрения управления ГПМ с пола рекомендуется использовать следующий список:

• Провести пожарный аудит и составить карту рисков.
• Утвердить положение о СУОТ, включающее раздел о пожарной безопасности.
• Назначить ответственных за пожарную безопасность на каждом участке производства;
• Обеспечить достаточное количество первичных средств пожаротушения и их регулярное обслуживание.
• Разработать и разместить схемы эвакуации, знаки безопасности.
• Планировать и проводить минимум два пожарных учения в год.
• Вести журнал инструктажей и фиксировать результаты проверок.
• Анализировать происшествия и near‑miss incidents, принимать корректирующие действия.
• Регулярно обновлять обучающие материалы в соответствии с изменениями в законодательстве и технологиях.

Управление группой пожарной безопасности с пола представляет собой важный компонент комплексной системы охраны труда. Активное вовлечение каждого сотрудника в процесс выявления и устранения пожарных рисков позволяет не только повысить уровень безопасности, но и создать культуру ответственности и взаимопомощи на предприятии. Соблюдение положений СУОТ, регулярное обучение и контроль за выполнением мероприятий обеспечивают устойчивое снижение пожарной опасности и способствуют бесперебойной работе производства.